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@@浅析计算机信息系统集成项目中的管理 @@

ΩΩ浅析计算机信息系统集成项目中三方面的管理 ΩΩ
 
 
　　1.前言

    当今社会，信息技术飞速发展，项目管理正朝着全球化、多元化、专业化的方向发展。而计算机信息系统集成项目也正面临着技术越来越高、规模越来越大、过程越来越复杂的挑战，因此计算机信息系统集成项目的管理就显得更为重要。

　　作者在本文中主要就计算机信息系统集成项目中时间管理，费用管理和风险管理三个方面的内容进行了阐述和分析，结合作者的经验和理解，希望能让读者阅后对信息系统集成项目管理中的这三个重要方面有更深刻的认识，更能将这些认识运用到实际的项目管理中去。

　　2. 简述计算机信息系统集成项目管理

　　计算机信息系统集成项目管理的目标内容是研究如何以高效益地实现项目。通常情况是以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。从项目管理的角度来说，有三大方面的管理特别值得注意，即时间管理，费用管理和风险管理。

　　3. 计算机信息系统集成项目管理中的时间管理

　　按时保质地完成项目大概是每一位计算机信息系统集成项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是计算机信息系统集成项目管理中一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务，活动排序，每项活动的合理工期估算，制定项目完整的进度计划，资源共享分配，监控项目进度等内容。

　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标，可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(WBS)。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以常常要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时最好有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

　　项目活动定义

　　将计算机信息系统集成项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。

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